“四個一”工程黨建品牌新事風(fēng)采展
踐行代表
計量綜合黨支部 賴文強
通過高效的團隊協(xié)作，圓滿完成了為期一周的海外現(xiàn)場計量服務(wù)工作，確保服務(wù)能夠符合當(dāng)?shù)氐男枨蠛鸵?guī)范，展現(xiàn)公司一流技術(shù)能力， 為未來在國際市場上開展類似項目積累了寶貴的經(jīng)驗。
踐行代表
計量長力黨支部 李平（右）
組織完成客戶儀器庫開發(fā)任務(wù)，顯著優(yōu)化了計量報價流程，自動關(guān)聯(lián)率實現(xiàn)提升15%以上，有效地為客戶帶來了更加便捷、高效的服務(wù)體驗，為未來的業(yè)務(wù)拓展打下了堅實基礎(chǔ)。
踐行代表
成都子公司黨支部 徐凱
深挖“降本增效”潛能，對成都子公司網(wǎng)絡(luò)及座機費用進行優(yōu)化，經(jīng)過調(diào)研和移動網(wǎng)絡(luò)運營商進行多輪商務(wù)談判，實現(xiàn)月度套餐費用降幅達到28.2%，預(yù)計全年可為公司節(jié)約2萬多費用。
踐行代表
北京子公司黨支部 馬寧蔚（左一）
以“開局就是決戰(zhàn)、起跑就是沖刺”的姿態(tài)，全力以赴開拓市場，一季度簽單實現(xiàn)同比提升61%，特別在承接加速度計計量項目、EMC實驗室計量項目上實現(xiàn)新的突破，為順利完成全年業(yè)績目標(biāo)起好步、開好頭。
踐行代表
湖南子公司黨支部 盧光磊
帶領(lǐng)團隊充分準(zhǔn)備并積極應(yīng)對，在湖南省2024年生態(tài)環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)質(zhì)量專項整治“回頭看”監(jiān)督抽查中取得好成績，成為首批檢查唯一一家各方面均達標(biāo)社會機構(gòu)，提升了全員的質(zhì)量意識及堅守質(zhì)量底線的能力。