2025年，廣電計量黨委聚焦數字化轉型、降本增效、市場開拓、科技創新等重難點任務，開展“黨建+”攻關項目31項、黨員攻關項目56項，推動黨建與經營深度融合發展，創造了可觀的經濟效益。
本期分享可靠性與環境工程事業部黨支部“黨建+”振動噪聲及聲品質試驗市場拓展攻關項目優秀經驗，以創“星”堡壘、創“星”力量，激勵更多廣電計量人以更加飽滿精神狀態，為公司高質量發展注入“紅色動能”。
攻關成效：
1.實驗室產值顯著提升至8079萬元，同比增長62%，增長勢頭強勁
2.實驗室成功獲得11項NVH新標準認可，實現從無到有的突破，為市場拓展奠定堅實資質基礎
3.自主研發國際首套3D聲成像陣列，為行業頭部企業提供定制化研制與裝備交付，實現從“技術服務”到“智能檢測裝備制造”的跨越
攻關團隊共有43人，其中黨員36人，占比84%。團隊由公司黨委副書記、總經理明志茂博士，支部書記、公司副總經理黃英齡，公司副總經理陸裕東博士領銜，形成強有力的“紅色火車頭”。
支部設支部委員5名，支部班子成員職責清晰、團結奮進，始終保持艱苦奮斗的創業精神和創業文化，通過三大舉措，將黨建優勢轉化為發展優勢。一是發揮先鋒作用，組織黨員骨干開展技術培訓、優化測試方案，在實戰中打造高素質人才隊伍；二是引領標準規范，黨員帶頭制定專屬操作規范與標準解讀，填補行業空白，強化全流程質量管控；三是凝聚協同合力，構建“統籌協調—過程管控—問題破解”的閉環機制，打破部門壁壘，集中資源破解難題。
支部堅持“技術引領市場”的發展戰略，將振動噪聲及聲品質測試作為驅動產值增長的核心賽道，深化客戶技術協作與聯合攻關，實驗室產值提升至8079萬元，同比增長62%，有效提升公司行業地位和高端市場占有率。
我國新能源汽車產業規模、技術水平已躋身世界前列，消費需求持續升級，用戶對駕乘舒適性及聲音體驗的需求日益提升。針對異音查找效率低、準確率低、檢測難度大、人工成本高等問題，攻關團隊堅持技術與市場深度融合，主動對接大客戶深層次需求，開展深度技術協作與聯合攻關，不僅提供NVH測試服務，還針對客戶產品NVH失效問題，提供專業的技術分析，幫助客戶找到失效原因并提供整改方案，實現從“事后維修”到“主動預防”的質量管控升級。
攻關團隊依托NVH技術積淀與服務汽車客戶經驗，自主研發AI智能聲學成像儀、多通道振動噪聲分析儀、EOL智能下線檢測裝備等NVH智能設備及系統，實現異響可視化、智能化、高效化定位，破解長期困擾行業的“卡脖子”技術難題；自主研發國際首套3D聲成像陣列，為行業頭部企業提供定制化研制與裝備交付，實現從“技術服務”到“智能檢測裝備制造”的跨越。
此外，該技術成果向軌道交通、新型儲能等賽道推廣落地，實現跨行業成果轉化與市場化應用。在軌道交通領域，攻關團隊利用AI聲學成像儀，在不破壞地鐵任何車體結構的前提下，給鋼鐵巨龍做“聲學CT”，成功鎖定異音位置和原因，快速攻克異音定位難題。在新型儲能領域，針對瓦錫蘭集團儲能系統降噪問題，攻關團隊通過專業測試分析結合數字化仿真，研制一套消音器組件，經過現場試驗，降噪效果顯著，幫助客戶儲能系統噪聲滿足出口要求，獲得客戶高度認可。
攻關團隊不斷強化資質體系與知識產權布局建設，實驗室獲得11項NVH新標準認可；累計申請專利9項（授權6項），發表SCI、EI及中文核心期刊論文6篇，支撐制定國家標準、企業標準及技術規范3項；憑借核心技術與關鍵裝備的雙重突破，攻關成果成功入選2025年上海市產業質量攻關成果名單。
明志茂（右一）分享公司幫助客戶攻克異音定位難題的案例
攻關團隊堅持“引進來”與“走出去”雙向發力，內外聯動搭建技術交流平臺，對外開展品牌推介，全方位提升品牌知名度與行業話語權。
積極“引進來”，搭建高端對話平臺。邀請政府主管部門、行業重點客戶走進實驗室，在廣州總部舉辦2025先進NVH技術創新論壇，邀請汽車、特殊裝備、軌道交通、船舶等領域近300名嘉賓，研討解決行業共性NVH痛點難點問題，行業內反響熱烈。
主動“走出去”，提升品牌行業影響力。攻關團隊技術領軍人明志茂博士受邀出席中國質量報刊社主辦的2025年度“質量之光”論壇，分享公司幫助客戶攻克異音定位難題的案例，打造科技創新服務品牌；在第十六屆全國振動理論及應用學術會議、海德2025用戶大會等行業會議上，攻關團隊技術專家積極開展技術交流，推廣先進技術與解決方案，提升品牌知名度與行業話語權。
初心如磐擔使命，奮楫篤行啟新程。可靠性與環境工程事業部黨支部將繼續高擎黨旗，以黨建與生產經營的深度融合為引擎，在攻克“卡脖子”技術難題、培育新質生產力的征途上勇毅前行，書寫公司高質量發展的嶄新篇章。