2025年，廣電計量黨委聚焦數字化轉型、降本增效、市場開拓、科技創新等重難點任務，開展“黨建+”攻關項目31項、黨員攻關項目56項，推動黨建與經營深度融合發展，創造了可觀的經濟效益。
本期分享北京子公司黨支部“黨建+”數據科學及科工項目產值提升攻關項目優秀經驗，以創“星”堡壘、創“星”力量，激勵更多廣電計量人以更加飽滿精神狀態，為公司高質量發展注入“紅色動能”。
攻關成效：
1.組建數據科學、科工業務拓展團隊，簽單金額破千萬元，完成率達132.8%
2.中標兩個標桿大項目，累計金額近四千萬元，實現新業務全鏈條突破，進一步鞏固公司行業地位
3.首創一體化考核模式，實現流程重構與效益躍升，樹立協同攻堅的標桿形象
北京區域聚集大量科研院所、高校、企業，市場潛力巨大。北京子公司黨支部深知，業務要突破，組織必須先強起來。支部建立“支委領辦項目”機制，每位支委帶頭認領，扛起責任勇挑重擔，帶動全員協同破難題。
支部書記李良和結合黨員專長，牽頭組建市場開拓、客戶服務、項目攻堅小組，實行“定崗定責、分類攻堅”管理模式，推動黨建責任與業務工作深度融合，把黨組織戰斗堡壘建在業務攻堅最前沿。黨員骨干吳超云、張明開展“師帶徒”結對幫扶，針對新員工制定個性化培訓計劃，涵蓋市場拓展技巧、科工業務知識、客戶服務規范等內容，通過“干中學、學中干”的實戰演練，快速提升團隊整體業務能力。
針對急難險重任務，支部設立黨員先鋒崗，劃分黨員責任區，引導黨員亮身份、亮職責、亮承諾，營造“黨員帶頭干、群眾跟著上”的良好氛圍，激發全體職工的干勁、拼勁和闖勁，合力解決堵點難點問題，讓黨旗在攻堅一線高高飄揚。
市場開拓，精準尤為重要。支部打破傳統被動接單模式，依托黨建資源聯動優勢，構建“總部—子公司—業務員”三級聯動立體銷售體系，全方位對接區域上下游資源，集中優勢資源重點突破，實現高價值市場開拓的精準化、高效化。
瞄準高技術含量、高附加值的數據科學、科工兩大核心細分領域，攻關團隊通過聯合黨建搭建合作橋梁，與多家央企國企、高校、院所等開展聯合黨建活動，簽署戰略合作協議，推動業務合作與技術研討，探索建立聯合實驗室，促成了多個訂單落地，更成功入選頭部科工企業供應商名錄，實現了“黨建搭臺、業務唱戲”的良好效果。
存量客戶的價值同樣不容忽視。在黨員骨干帶領下，攻關團隊對存量客戶進行盤點梳理與精準畫像，采用技術交流、上門拜訪、電話回訪等方式，有效提升存量客戶的活躍度、復購率及整體訂單轉化率，充分挖掘存量客戶全生命周期價值。
立體化營銷與精細化運營雙管齊下，市場開拓成效迅速顯現。2025年，攻關團隊在數據科學與科工領域新簽合同額顯著增長，完成率達132.8%。更值得關注的是，在公司黨委的統籌下，攻關團隊全力沖刺重大項目投標，逆境突圍拿下兩大標桿項目，累計中標金額近四千萬元，標志著公司首次實現新業務全鏈條突破、全流程試驗能力覆蓋，為后續業務拓展奠定了堅實的核心項目基礎。
廣電計量與北京衛星制造廠有限公司材料和工藝保證中心舉行戰略合作簽約儀式，支部書記李良和（右）為聯合實驗室揭牌
成功中標僅是攻堅序章，高標準交付才是建議攻關團隊綜合實力的硬核淬煉。支部組建黨員質量監督小組，制定并落實全流程管控，在關鍵節點設立“黨員責任崗”，帶頭嚴守質量底線。建立常態化客戶回訪機制，主動收集客戶反饋，形成“改進—提升”閉環，推動服務質量持續提升。
某體系試驗項目是公司首次涉足領域，無成熟實施案例可供參照；項目實施地域跨度廣闊，覆蓋高原、濱海、山地等多元復雜地貌；數據采集涉及多型設備、多種工況，技術復雜度極高。面對重重考驗，攻關團隊扎根一線，直面高原缺氧、長途輾轉等惡劣環境挑戰，協同破解各類試驗技術難題，高質量完成全部測試任務，過硬的交付成果得到客戶單位充分肯定與高度贊譽。
某試驗項目覆蓋可靠性與環境試驗、電磁兼容檢測、軟件測評等領域，時間緊、任務重。攻關團隊迎難而上、承壓奮進，首創一體化考核模式，優化試驗流程，實現數據互通，大幅提升試驗綜合效能。攻關團隊全面踐行極致協同、主動補位、相互托舉的理念，通過跨部門、跨領域協同，緊盯關鍵節點穩步推進，全過程實現零質疑、零投訴。該項目的成功執行，全面展示了公司的綜合技術實力和一站式服務能力，打造了公司跨專業協同攻堅的標桿范例，為后續承接大型復雜項目樹立了可復制、可推廣的履約樣板。
黨建賦能開新局，凝心聚力謀發展。北京子公司黨支部將繼續鞏固與深化客戶戰略伙伴關系，復制推廣成功經驗，發揮技術優勢深耕高價值新賽道，以實干實績為質量強國建設添磚加瓦。